中天控股官網(wǎng)訊 2019年11月28日下午，樓永良董事長來到剛剛加入中天大家庭的廣東中天工程設(shè)計有限公司（以下簡稱“廣東中天院”），與廣東中天院院長郭昕，副院長陳剛、蔡成彪及骨干人員進(jìn)行交流座談，華南集團(tuán)董事長吳險峰、審計監(jiān)察部總經(jīng)理金中堯、市場與企業(yè)管理部樓志陽陪同。
座談會上，首先由廣東中天院經(jīng)營班子、各經(jīng)營機(jī)構(gòu)、部室人員介紹各自工作開展情況，目前經(jīng)營管理工作存在的困難和不足以及加入中天大家庭后的工作計劃與構(gòu)想。樓董事長分析了未來建筑市場面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，指出集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方向和采取的技術(shù)進(jìn)步措施，并對廣東中天院的發(fā)展提出三點希望和一點要求：
一、廣東中天院要強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級。在目前的建筑市場環(huán)境下，設(shè)計院要向工程總承包方向努力，廣東中天院需要向這個方向邁出第一步，才會有第二步、第三步，要與華南集團(tuán)開展工程總承包領(lǐng)域合作，強(qiáng)化資源整合。
廣東中天院要與中天其它建筑設(shè)計院進(jìn)行資源共享，承接房建類項目的設(shè)計，一方面拓展業(yè)務(wù)，另一方面積累業(yè)績，加快廣東中天院的資質(zhì)完善。
廣東德正監(jiān)理公司要進(jìn)入全過程工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域，在保證現(xiàn)有監(jiān)理、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的前提下，發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)。
二、廣東中天院要技術(shù)立院，技術(shù)取勝。BIM技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，像上海地區(qū)已經(jīng)規(guī)定，凡是政府投資的項目，都要求從設(shè)計開始建模。廣東中天院與國企大院在BIM技術(shù)應(yīng)用方面完全有條件實現(xiàn)同一起跑線起跑。
進(jìn)一步提高信息化水平，不能停留在僅僅作為一種設(shè)計軟件、一種工具，而是要打造成信息化設(shè)計平臺、信息化管理平臺，通過這兩個平臺的打造提高工作效率，提高工作質(zhì)量。
雖然設(shè)計院的定位是從事技術(shù)服務(wù)工作，但是不是真正形成技術(shù)立院、技術(shù)取勝的發(fā)展路徑，還是要有清醒的認(rèn)知。
三、廣東中天院要充分釋放機(jī)制的活力。設(shè)計院作為人才密集型企業(yè)，怎么樣通過優(yōu)化機(jī)制發(fā)揮活力、增加動力，把人的潛力、積極性充分發(fā)揮，需要廣東中天院管理團(tuán)隊思考落實。要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，激活市場經(jīng)營潛力；要有計劃性地形成人才培養(yǎng)梯隊；要發(fā)揮下轄分公司、分院、分所的積極性，盡快形成自己的業(yè)務(wù)重點、市場網(wǎng)絡(luò)。另外，也要強(qiáng)調(diào)法人治理機(jī)制建立，年輕人成長培養(yǎng)機(jī)制建立。
一點要求：配合做好集團(tuán)市政資質(zhì)申特級事宜?，F(xiàn)在廣東中天院面臨的首要任務(wù)是配合做好集團(tuán)市政資質(zhì)升特級工作，現(xiàn)在工作難度大。但我們的基本條件是有的，要統(tǒng)一思想，下決心去做好這個事情，打好這一場攻堅戰(zhàn)，一鼓作氣完成相關(guān)任務(wù)。
座談會結(jié)束后，在廣東中天院相關(guān)人員的陪同下，樓董事長參觀慰問了設(shè)計院各個科室的工作人員，為他們加油鼓勁。董事長的走訪受到設(shè)計院工作人員的熱烈歡迎。
（市場與企業(yè)管理部）