徐匯網(wǎng)易項目是上海市重點項目，今年7月作為三建“安全月”觀摩項目，隨后又入選徐匯區(qū)“質(zhì)量月”觀摩主會場項目，10月作為三建“質(zhì)量月”重點觀摩項目，今年連續(xù)3次作為重點觀摩項目出現(xiàn)在我們的視野里。
然而上海經(jīng)過三個月的疫情封控，后又受到臺風(fēng)“梅花”影響，工程進度迫在眉睫。作為徐匯網(wǎng)易項目經(jīng)理的徐向波，明顯憔悴了許多，黝黑的面龐也沾染上些許倦容。但一進入項目現(xiàn)場，他的眼睛里就只剩下鋼筋、混凝土和一處處施工細節(jié)，仿佛有用不完的精力。
穩(wěn)扎穩(wěn)打——十三年堅守中天項目一線
徐向波喜歡待在工地上，即使休假回家看望家人也從來不超過2天，常常是星期六早上回家，星期天中午就已經(jīng)回到工地了，他總覺得周一的早晨有很多事情要處理，待在工地有一種了然于心的安全感。
從2009年加入中天項目開始，至今已有十三年，徐向波穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步從一名項目部資料員成長為一名優(yōu)秀的直營項目經(jīng)理。初入職場時，他因為勤奮機敏，被當(dāng)時的項目經(jīng)理培養(yǎng)為技術(shù)負責(zé)。按他的話來說，“那是我最苦的一年”，名義上雖是技術(shù)負責(zé)，實際上身兼總施工、技術(shù)負責(zé)、商務(wù)經(jīng)理三者于一身，每天早上6:00起床把樓棟里的事情安排好，下午要和甲方、主管部門溝通，晚上才有時間寫技術(shù)方案。最忙碌的時候徐向波也從未抱怨，他相信魯迅說的“時間就像海綿，擠一擠總會有的”，那段時間他常常保持早六夜二的工作模式，用勤奮刻苦彌補經(jīng)驗方面的稚嫩與技能方面的缺失。就這樣熬過了辛苦的三年，他也在充實的工作中、在對知識、經(jīng)驗的快速吸收中成長為獨當(dāng)一面、統(tǒng)籌各項事務(wù)的項目執(zhí)行經(jīng)理。
2019年徐向波加入中天三建，從承包制轉(zhuǎn)型為直營，擔(dān)任徐匯網(wǎng)易直營項目經(jīng)理。他認為“直營是發(fā)展的趨勢，是轉(zhuǎn)型升級的必然”，然而身份變化帶來的暫時不適常令他感到矛盾。一面認為“直營的模式是對的，項目管理需要一套完整的制度”，然而在與及時性問題對立時，又令他感到焦躁。漸漸的他摸清了“規(guī)律”，重要的事情提前計劃，形成了一支“能打勝仗”的隊伍，在團隊的共同努力下，徐匯網(wǎng)易項目在集團“每建必優(yōu)”督導(dǎo)評估中成績一直名列前茅，在今年下半年的檢查中更是獲得了Ⅰ類項目中的最高分。
精益求精——帶領(lǐng)團隊建造精品工程
從一名基層管理人員成長為項目的領(lǐng)頭羊，徐向波也深知，集體是力量的源泉，雁陣之優(yōu)，在于目標(biāo)一致，前呼后應(yīng)，同心協(xié)力。他給予團隊管理人員充分地信任，共同探討問題，“我希望帶著大家一起沖，在中天這個平臺上，每個人都有暢通的上升路徑，都有機會實現(xiàn)自己的發(fā)展藍圖，誰能升起，誰就是太陽！”在他的帶領(lǐng)下，項目部呈現(xiàn)出了越是困難、心貼得越緊、勁鼓得越足的團隊精神，在面對疫情封控、甲方管理團隊多次變動等情況，徐匯網(wǎng)易項目管理團隊一直穩(wěn)定輸出，“一聲令下，一個人都不會少”。
同時他也是個“挑錯專家”，他的手機里沒有一張“好照片”，全都是有問題的照片，看到做得不好的地方一定是第一時間反饋，并且還會定期進行復(fù)盤反思，這源于他第一次做技術(shù)負責(zé)時受到的打擊。那時的項目總邀請了一位經(jīng)驗豐富的專家前來指導(dǎo)工作，徐向波信心滿滿，原以為一定可以贏得專家的認可，畢竟這個項目自己全心全意、認真辛苦地投入了所有的精力。結(jié)果卻是和預(yù)想的大相徑庭，各個地方被批評的一無是處。徐向波默默地低下了頭，同時也在心里暗暗下定了決心，今后絕不會再給別人詬病的機會，“我永遠不輸別人，我做的工程也不要比別人差”！
他是這么說的也是這么做的，“一到晚上，我的腦子里就開始放電影，有哪些問題是還沒有解決的，有哪些地方是可以做得更好的，想著想著就到半夜2點了，然后逼著自己睡覺?！背似疵傻母蓜?，徐向波對于細節(jié)的要求也是十分嚴格。有一次徐向波看到工人正準(zhǔn)備用鋼板做一個入口的斜平臺，他拋出了三個問題，做這個東西需要花費多長時間？這個鋼板需要多少費用？走在鋼板上會不會有比較大的聲音？不如轉(zhuǎn)換一下思路，做一個踏步，是不是更加簡潔高效。雖然這是一個很小的問題，但是徐向波認為，“工程雖大，但成敗皆系于細節(jié)”。
完美主義——決不能差一點火候！
三次觀摩，每一次公司和和項目部都是全力以赴，爭取呈現(xiàn)出最好的項目面貌。徐向波及其團隊也是不分晝夜，一面不放棄進度，一面整頓現(xiàn)場，徐向波更是全天候駐扎現(xiàn)場，平常幾乎從來不發(fā)朋友圈的徐向波，9月以來發(fā)了2條朋友圈，記錄徐匯網(wǎng)易項目準(zhǔn)備觀摩的過程?！氨M管經(jīng)歷過多次觀摩，但這次對我來說確實是一個挑戰(zhàn)。不是說組織觀摩會難，而是將工程進度、質(zhì)量以及觀摩效果三者達到完美平衡很難。項目過程之中的檢查我是一定要親自去看的，整個模板鋪設(shè)好了我要檢查一遍，地下整個墻板全部做完了，要去檢查垂直度偏差，包括所有的陽角、梁底以及整個大面上。這些檢查我要像過電影一樣在我腦子里過一遍，找出問題然后盯著解決好問題，這就是我最重要的工作。”
雖然時間緊，任務(wù)重，但是工程質(zhì)量在徐向波心里一直是第一位的，絕不會因為趕進度而“偷工減料”，每一個項目，他都以交出精品工程的答卷做為目標(biāo)。同時他心里有個“關(guān)門時間”，后期會盡一切努力完成節(jié)點要求，但是過程之中一定牢牢守住質(zhì)量關(guān),“做工程決不能差一點火候，我希望聽到所有的業(yè)主說這個結(jié)構(gòu)做得確實好”?！罢嫘木喸烀篮眉覉@”對于徐向波而言絕不是一句口號，而是用實際行動去踐行的信仰。為了呈現(xiàn)最完美的建筑作品，他計劃后期向甲方申請做法變更，扎扎實實的將主體結(jié)構(gòu)一層層壘上去爬上去。
在徐匯區(qū)“質(zhì)量月”觀摩中，因為該項目良好的觀摩效果，用VR全景云觀摩的形式360度再現(xiàn)了精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化的高質(zhì)量現(xiàn)場，受到了徐匯區(qū)建管委、質(zhì)建站等主管部門的好評。但徐向波卻沒有松口氣的時間，一方面工程進度需要抓緊時間，安全管理、質(zhì)量管理仍要持續(xù)發(fā)力，常態(tài)化的疫情防控也絲毫不能放松。看著他黝黑的面龐，精瘦的身軀，卻充滿讓人放心信任的力量。
跋山涉水不改一往無前，山高路遠但見風(fēng)光無限，他從不退縮，工作以來曾榮獲集團“十大奮斗標(biāo)兵”，且連續(xù)多年獲得“優(yōu)秀管理者”、“先進工作者”稱號；完美主義是他性格，所有的工程照片都保存在百度云，方便隨時復(fù)盤；樂于分享是他的胸懷，堅持推廣成果的可復(fù)制性......沒有華麗的辭藻、沒有威嚴的外表，他用穩(wěn)定而安心的力量詮釋了“初心與匠心”。